 |
| 菁英人才管理的4D模式－企業人才不足之終極解決之道 (1) | | 文╱104人資學院．解決方案研發處 資深協理 林俊宏 博士 | |  | 當前企業面臨巨大的環境變化與競爭壓力，若不思變革與成長，將漸漸地被市場邊緣化，所以許多企業開始從卓越製造改為精實管理或研發創新管理，從追求客戶滿意轉而建構堅實的客戶關係，從國內市場轉型為兩岸市場及國際市場；當企業開始思索未來之成長與改變時，往往發現一個共通的問題，就是經內部人才盤點後，組織現有人才嚴重不足，無法滿足企業成長與轉型的需求。 | | | | 人才不足同時包含質與量的缺乏，造成此結果之原因非常簡單，就是組織過去疏於經營與管理人才資產的結果；這些企業處理與面對人才不足的做法也很直接，就是倚賴空降人才；然而，這些空降兵也是許多管理問題的開始，例如很多豐富經歷與過去表現卓越的空降兵，由於新公司可提供之支援與環境不同，面臨水土不服的問題，始終無法達成目標；許多空降的高階經理人由於對新公司沒有忠誠度，當面臨同業挖角時，整個團隊帶槍投靠，造成新事業體無以為繼…… | | |
 |
 |
| 顧問諮詢－菁英人才管理的4D模式 | | 關鍵人才對企業成敗影響甚鉅，已是眾所周知。但您的人才梯隊建立好了嗎？
覺得菁英人才管理 ( Talent Management ) 很重要，但不知從何著手嗎？ | |  | ．菁英人才＝高績效＋高潛力，但……
> 現有的績效制度，能否有效鑑別績效高低?
> 高潛力如何定義? 標準何在? | | ．人才該用什麼方法、什麼工具來評選?
．好不容易找出的人才，後續配套培育方案是?
．如何留住人才，並進行全盤的人才佈署規劃? | | | 菁英人才管理並非一次性專案，而是不斷執行的循環。唯有制定企業所需的人才標準，找出真正對組織貢獻卓越績效的人才，並持續性的檢視組織人才，提供資源促進其發展，才能真正掌握企業人力資本的狀態，保持各關鍵職務皆有充足備位人選，能隨時因應突發狀況與風險。 | | | |
|
 |
| 【工作指導－有效提升部屬績效】台北班 | | ◎課程效益 | 不只當主管，更要學會當教練！每個明星球員背後，都有一位偉大的教練。優秀的教練型主管能帶領團隊展現超越潛能的最佳績效，因此全球各大知名企業都將工作指導（Coaching）列為經理人的基本必備能力之一。
傳統的領導模式，已經漸漸轉型為以人才培育為主的教練型式，本課程將協助成您為專業的「教練」主管，挖掘團隊潛力、成功創造耀眼績效！ | | | 時間： | 2015/4/15(三)，09:30~16:30 (6小時) | | 地點： | 台北市館前路71號10樓（近台北車站，國泰世華銀行樓上） | | 講師： | 104人資學院 資深顧問 彭佳貞 | | 對象： | 企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人、以及必須為別人的績效負責的人。 | | 費用： | $3,300元/人，含午餐及教材 | | 請洽： | (02)2912-6104 分機 6135 或 6288 | | |  | |
| 【職能行為面談技巧】高雄班 | | ◎課程效益 | | 想要找到稱職的員工，身為主考官的您不只要會問對問題，還要知道怎麼將所問到的答案與職能連結；本課程藉由活動演練認識「職能」（定義、關鍵行為、行為事例），並結合測驗工具與面談技巧、透過角色扮演，體驗面談練習、觀察與回饋，讓您快速找到對的人才！ | | | 時間： | 2015/3/20(五)，09:30~16:30 (6小時) | | 地點： | 高雄國際會議中心 (高雄市鹽埕區中正四路274號） | | 講師： | 104人資學院 資深顧問 蘇麗美 May Su | | 對象： | 需負責為企業找到對的人之工作者 | | 費用： | $3,600元/人，含午餐及教材 | ※台中 & 高雄班：兩人同行，一人免費！
限同堂課，不可與其他優惠併用 | | 請洽： | (02)2912-6104 分機 6135 或 6288 | | | | |
|
| 《尊重智慧財產權，未經授權請勿任意轉載》 |
