|  | | 2015年薪酬管理四大特點 | 文╱林俊宏 博士
104人資學院．解決方案研發處 資深協理 | |  | 薪酬規劃一向是人資部門最複雜也最頭痛的工作，除了要注意法令規範外，還必須符合內外部公平的要求，方能協助企業達到吸引、激勵與留任人才的目標。薪酬內部公平的達成，需要透過職位評價的手段，以建立合適的工作結構或職等職級；而外部公平的追求，則要進行外部資料的比對，方能規劃出符合薪資政策之薪酬制度。 | | | 根據一項針對人資工作挑戰之相關調查顯示，收集外部薪酬資訊是薪酬規劃人員最大的挑戰之一。為了解決人資部門的困擾，2014~2015薪調報告書於281家企業人資部門的協助下，已於11月出刊，報告內容除了薪資分析與福利報告外，更針對人資需求額外增加新鮮人起薪與調薪狀況的調查；綜合上述資訊與過去的薪調報告數據，我們發現四大特點可供薪酬規劃人員參考，分述如下。 | | | 四大特點 | | 1. 經營管理主管等職位之變動獎金比率增加 | | | 比較今年與去年度的經營管理主管薪資發現，獎金等變動薪資項目佔年薪總額的比率提高。除P25（薪資值高於市場上25%的人）沒有顯著改變外，P50顯著增加6%，P75大幅增加13%，整體平均也增加9%，探究其原因…… | |  |  | | 【2014-2015台灣地區 薪資福利調查報告】 | | 吸引對的人才並留住關鍵人才，需要兼顧內部與外部公平的薪酬制度，
即時的薪資福利市場資訊，是公司進行整體薪酬制度規劃的最佳利器！ | | | 人才是企業維持競爭力的重要指標，如何快速取得市場薪酬行情，藉此評估企業內部公平性與外部競爭力，是企業面臨的挑戰。本報告能協助您獲得市場的薪資福利資訊，規劃最具吸引力的薪酬福利制度。 | |  | | | 現正優惠中，請洽：02-29126104 分機 6288 簡小姐 | | | |  | | 【績效管理】 台北班 | | | 時間： | 2015年1月13日（二），09:30~16:30 （6小時） | | 地點： | 台北市館前路71號10樓（近台北火車站，國泰世華銀行樓上） | | | | ◎課程效益 | | 有時候員工達不到績效標準，不在於他們缺乏專業知識或技能，而在於沒有明確、有共識的方向。"You get what you measure."你評估什麼，就會得到什麼！惟有先「建立明確的績效目標」，才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向！而「績效面談」在整體績效管理過程中具有關鍵性功能，有效的績效面談能夠聚焦、形成共識、把績效管理的效能發揮到極致！ | | | ◎課程資訊 | | 講師： | 彭佳貞╱104人資學院 專任顧問 | | 對象： | 企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人、以及必須為別人的績效負責的人 | | 費用： | 每人推廣價$3,300元，含午餐及茶點。 | | 洽詢： | (02)2912-6104 分機 6288 或 6135 | | 報名： | 小班制名額有限，請先線上報名，以預留您參與課程權利。 | | |  | | | | 《尊重智慧財產權，未經授權請勿任意轉載》 | |
